1月22日上午，院党委书记李梦华调研指导全院人才队伍建设工作，院党委专职副书记潘光伟陪同，人力资源部、财务部、科技与信息部相关人员参加调研。

座谈会上，李梦华听取了人力资源部关于2026年人才队伍建设和绩效激励工作思路的专题汇报，详细了解了“引才、育才、管才、用才”全链条工作思路及绩效激励优化方向。与会人员围绕精准选才、系统育才、规范管才、高效用才以及绩效激励等方面进行了深入交流，就如何更好服务人才发展、激发队伍内生动力提出意见建议。

听取汇报后，李梦华作总结讲话。他强调，人才是检验检测事业高质量发展的核心竞争力，绩效激励是激发人才队伍活力的关键举措，做好人才队伍建设、绩效激励工作至关重要。并就人才队伍建设工作提出三点要求：一是着力打造高素质专业化人才队伍。要紧紧围绕“科技立院、人才兴院、经济强院”的发展战略定位，立足“选、育、管、用、绩效激励”全链条，完善系统化人才工作体系，充分发挥人才效能，让人才人尽其才、才尽其用、用有所成。要围绕全市重点产业发展需求，精准谋划人才布局，努力打造一支“技术精湛、作风过硬、结构合理”的高素质专业化人才队伍。二是强化绩效激励效能。要聚焦核心需求，优化绩效激励机制，既要体现“优绩优酬、奖勤罚懒”，又要突出“技术价值、贡献导向”，让技术人才有奔头、有干劲，同时兼顾行政后勤等岗位的积极性，确保激励机制更具科学性与合理性。三是试点突破探索事业部制路径。以事业单位改革为契机，探索试点内部事业部制改革，在电学电子中心和纤监中心先行先试，通过试点积累可复制、可推广的经验，实现“以点带面”，为全院后续深化改革、优化管理机制提供实践支撑。